臨床實驗室管理的組織

　　組織是有意識地協(xié)調兩個或兩個以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)。

　　有了計劃以后，便要將機構組織起來，以便完成計劃的目標。通過計劃確立了目標以后，就要將實驗室內部的人、財、物等資源合理配置，建立組織框架，妥當劃分工作范圍，高效利用現(xiàn)有資源，努力實現(xiàn)已制定的目標。實驗室的組織結構為金字塔型，通常以組織框架圖來表示，它明確了實驗室中的上下級關系，專業(yè)組之間以及工作人員之間的關系。實驗室管理者應投入一定的精力建立和維持這種層次關系，維護這種層次關系主要應通過制定實驗室規(guī)章制度、工作流程、程序文件來實現(xiàn)。

　　在進行組織活動時應注意以下原則：

　　1.目標性 每一個工作崗位都有明確的工作目標和任務，這些崗位應與實驗室的總體目標保持一致。

　　2.權威性 必須明確界定每一個工作崗位的權限范圍和內容。

　　3.責任性 每一工作人員都應對其行為負責，責任應與工作權限相對應。

　　4.分等原則 每一個工作人員都清楚其在實驗室組織結構中所處的位置。

　　5.命令唯一性 一個人應只有一個上級，不宜實行多重領導。

　　6.協(xié)調性 實驗室的活動或工作應很好結合，不應發(fā)生沖突或失調。