臨床檢驗工作伴隨著基礎醫學及醫學科學的飛速發展正向著超微量、快速、準確、特異及高度自動化的方向發展，為了保證實驗數據的可靠性，質量控制成為檢驗醫學發展的瓶頸。要作好質控，必須做好試驗前（分析前）、試驗中（分析中）和試驗后（分析后）三個階段...

1、嚴格執行病人、化驗單及標本收集器皿的核對制度，保證無差錯。 2、對檢驗申請單要認真審核。包括檢驗項目、診斷以及標本采集時間及采集者的簽名等，24h尿液收集要有真實時間記錄及總量記錄。 3、收集符合要求的標本：簽收人員應逐一檢查標本的質量，避免...

1、樣本采集時間若對同一病人作多次測定最好每次在同一時間收集標本，便于比較，以減少人體內各分析物晝夜變化的影響。晝夜變化有內在因素（主要取決于人是在活動還是在睡眠狀態），以及外來因素（如飲食、體育活動或其他和某一特定時間有關的活動）。 血樣...

病人的非病理因素影響根據所采樣本的類型和所分析的物質而定。因為許多非疾病因素，如空腹與否、勞累或運動、體位、服用藥物等等都會影響檢驗結果。為了使檢驗結果如實地反映病人實際體內情況，對患者做適當準備工作是非常重要的。 1、年齡：人在新生兒、嬰...

臨床實驗室管理控制：建立控制標準 建立標準是實現有效控制的基...

臨床實驗室管理的領導 領導是指影響、指導和激勵下屬，使下屬的才能得以發揮，從而促進機構的業務。 傳統的領導者樂于發號施令，要求被領導者絕對服從。這反映了這些人認為大多數人是不愿意工作，必須有人施加壓力，進行監督。現代的管理者認為領導是一種影...

臨床實驗室管理的組織 組織是有意識地協調兩個或兩個以上的人的活動或力量的協作系統。 有了計劃以后，便要將機構組織起來，以便完成計劃的目標。通過計劃確立了目標以后，就要將實驗室內部的人、財、物等資源合理配置，建立組織框架，妥當劃分工作范圍，高...

臨床實驗室管理的計劃 計劃是指通過對相關信息進行分析并評估未來可能的發展，從而決定未來應進行的行動的過程。 我們常常聽到有人講要計劃自己的未來，這說明計劃和未來有密切的聯系。從實驗室的角度來說，確定實驗室未來的方向，從而考慮怎樣利用資源達到...

臨床實驗室的管理過程 實驗室管理是整合和協調實驗室資源以達到既定目標的過程。管理過程通常由計劃、組織、領導和控制四個階段組成。計劃階段主要指確定實驗室工作目標，實行目標管理；組織階段則是指對實驗室內部的人、財、物等各種資源進行有效整合和分配...

精密度的概念：分析方法對同一樣本產生重復測量相同值的能力被稱為它的精密度，也被稱為隨機分析誤差。精密度通常由同一材料至少分析20次并且計算標準差的重復試驗來估計。...